Tiedätkö miksi työyhteisön vetovoima ja pitovoima ovat avain organisaation menestykseen?
Mitä vetovoima ja pitovoima tarkoittavat?
Vetovoima tarkoittaa kykyä houkutella uusia lahjakkaita työntekijöitä organisaatioon kun taas pitovoima pitää nykyiset työntekijät motivoituneina ja sitoutuneina. Vetovoimamalli perustuu huolelliseen tutkimustyöhön ja on räätälöity suomalaisiin olosuhteisiin. Se tekee vetovoimasta ja pitovoimasta käytännönläheisiä yhteisiä tavoitteita joihin jokainen voi vaikuttaa.
Miksi käyttää Vetovoimamallia?
Vetovoima ja pitovoima ovat koko työyhteisön yhteisiä asioita. Mallin avulla voit:
- Tietää kuinka vetovoimainen ja pitovoimainen organisaatiosi on.
- Tulla tietoiseksi niistä tekijöistä joihin voit vaikuttaa.
- Saada vinkkejä ja parhaita käytäntöjä vetovoiman ja pitovoiman kehittämiseen.
Malli huomioi osatekijät kuten arvostus henkilöstöresurssit joustavat työelämäratkaisut osallistava johtaminen ja paljon muuta jotka vaikuttavat vetovoimaan ja pitovoimaan.
Kuinka Vetovoimamallia käytetään?
Malli avaa vetovoiman ja pitovoiman ilmiön käytännönläheisesti ja itsearviointityökalu tarjoaa mahdollisuuden arvioida omaa työyhteisön vetovoimaa. Tuloksena saat voimaantumista ymmärrystä ja kehittämisen suuntaamista keskeisiin asioihin.
Vetovoimamittaus voi olla osa työhyvinvointi- tai kehittämispäiviä. Se tarjoaa tiimillesi mahdollisuuden keskustella yhdessä suunnata kehitystä ja luoda suunnitelmia menestyksekkääseen etenemiseen.
Mitä hyötyä on veto- ja pitovoiman kehittämisestä?
Veto- ja pitovoiman kehittämisellä on merkittäviä hyötyjä organisaatioille. Ne vaikuttavat suoraan organisaation kilpailukykyyn tehokkuuteen ja pitkäaikaiseen menestykseen.
Tässä on joitakin tärkeimpiä etuja:
- Lahjakkuuden houkuttelu: Veto- ja pitovoiman kehittäminen auttaa organisaatiota houkuttelemaan lahjakkaita ja päteviä työntekijöitä. Kilpailun kiristyessä vahva vetovoima erottaa organisaation muista ja houkuttelee parhaita osaajia.
- Sitoutuneet työntekijät: Pitovoiman parantaminen auttaa organisaatiota säilyttämään nykyiset työntekijät tyytyväisinä ja motivoituneina. Tyytyväiset työntekijät ovat alttiimpia pysymään organisaatiossa pitkäaikaisesti.
- Parantunut tuottavuus: Tyytyväiset ja motivoituneet työntekijät ovat yleensä tuottavampia. Kun työntekijät tuntevat että heitä arvostetaan ja heillä on mahdollisuus kehittyä he tekevät työnsä tehokkaammin.
- Vähentynyt rekrytointikustannus: Kun organisaatio on houkutteleva työpaikka ja pitää kiinni työntekijöistään se vähentää tarvetta jatkuvasti etsiä ja palkata uusia työntekijöitä. Tämä säästää aikaa ja rahaa rekrytointiprosessissa.
- Innovointi ja luovuus: Vahva työyhteisö ja sitoutuneet työntekijät voivat edistää innovointia ja luovuutta organisaatiossa. He ovat todennäköisemmin halukkaita jakamaan ideoitaan ja työskentelemään yhdessä uusien ratkaisujen löytämiseksi.
- Mainehyöty: Organisaatiot jotka ovat tunnettuja hyvin hoidetusta työympäristöstä ja työntekijöiden hyvinvoinnista nauttivat paremmasta maineesta. Positiivinen maine voi houkutella asiakkaita sijoittajia ja lisää potentiaalisia työntekijöitä.
- Vähentynyt vaihtuvuus: Kun organisaatio panostaa pitovoiman kehittämiseen se voi vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta. Tämä puolestaan vähentää tarvetta kouluttaa ja perehdyttää uusia työntekijöitä säännöllisesti.
Yhteenvetona voidaan todeta että veto- ja pitovoiman kehittämisellä on suora vaikutus organisaation kilpailukykyyn ja kannattavuuteen. Se auttaa organisaatiota säilyttämään ja houkuttelemaan parhaita osaajia sekä parantamaan työympäristön laatua mikä edistää pitkäaikaista menestystä.
Vetovoimamalli luotiin vanhustyöhön mutta sen on todettu palvelevan laajasti erilaisia organisaatioita. Ota työkalu käyttöösi ole hyvä! Tutustu Vetovoimamalliin tästä.